深藏功与名。在汕头做HR，管人事的猛猛点进来！

不明觉厉

开始的时候，是这样开始的。。。

一个HR的自白。。。

这个事儿，说起来话可长了。。。
不好意思请允许我发发牢骚，刚上班这几天心情极差。想想公司领导，对人力资源这块有心无力；想想制度，定好的制度领导就第一个没做好，比如每月全体大会，至今为止开过一次；想想一月的员工考勤，想死的心都有。救命啊同志们，该怎么办？
为什么说我是一个尴尬的HR呢？举个例子。去年十月总经理要改革工资方案，增加绩效考核内容。依照他的想法制定出来了一套新的工资方案和绩效考核体系，辛辛苦苦做好了，上交吧。经过主管会的一次次讨论，修改通过了，总经理说可以召开全体大会下月起执行了。马上召开全体大会做了绩效考核的培训工作，解答了员工的各种问题。一转眼临近发工资的时候，该方案经总经理报到董事长那里却迟迟得不到回复（董事长经常不在公司办公，业务和经营管理由总经理一手管理），马上要发工资了也不能一直这样拖着，总经理说依照我们制定的方案先过渡吧，工资进行了简单的调整发了下去。大部分员工的工资有所上涨，但却不明不白，发放后经常有员工问工资如何计算而问我，我只能简单说几句敷衍了事，公司员工都处于晕乎状态，对自己的工资不清不楚。就这样接下来的十一月、十二月、次年一月，每月发工资前总经理都会让我催董事长工资方案的事定下来没，连续过渡了四个月。本该10号发工资的，一月工资到14号下班前才发下去。发工资前董事长回复了，说，一月先过渡，二月工资等我跟总经理商量后再定……无语了， 我是真心把工作当成自己的事情来做，工资一天定不下来，总觉得有愧对员工，自己的工作不合格。可是高层领导却一次次推脱，作为HR搁在中间那种尴尬可想而知。
再说说一月份的考勤。经过两天零散时间的核对，把员工的考勤核对出来。整整齐齐打卡的永远是那么几个人，其他缺胳膊少腿的比上月更为严重。离岗不写返岗时间、一天四次卡总有不打卡的情况。问起来还会振振有词的说“我明明在公司就是忘了打卡，就要扣我钱？……哎，扣吧扣吧！”如果说罚钱也解决不了这种问题，还有什么办法。
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